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2月13日，中煤三建裝配式建筑一體化事業(yè)部召開2022年度工作會議，事業(yè)部總經(jīng)理、中煤遠大公司董事長馬曉燕出席會議，事業(yè)部副總經(jīng)理劉建剛主持會議，事業(yè)部副總經(jīng)理于甜、中煤遠大公司總經(jīng)理王斌分別作工作總結發(fā)言，中煤遠大公司副總經(jīng)理李滔作中煤遠大公司四年歷程工作經(jīng)驗分享，公司班子其他成員、主管及以上員工參加會議。

上午9時，大會在雄壯的國歌中開幕。

事業(yè)部副總經(jīng)理于甜作題為《篤行致遠 整裝待發(fā) 全力開創(chuàng)轉型升級發(fā)展新格局》的工作講話。回顧事業(yè)部建造板塊七年發(fā)展歷程，安排建造板塊2022年具體工作。他表示，建造板塊全體員工將埋頭苦干、勇毅前行，迅速與制造板塊深度融合，為加速打造創(chuàng)新型、科技引領型的事業(yè)部而努力奮斗。

中煤遠大公司總經(jīng)理王斌作年度工作報告，回顧公司成立至今的累累碩果，分析自身發(fā)展中的不足之處，解讀當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，部署2022年事業(yè)部制造板塊的工作安排。

他要求，要加大安全環(huán)保投入，強化安全教育培訓和基礎管理；要拓展市場空間，優(yōu)化市場布局，突出PC業(yè)務的核心競爭力；要加強與集團二級單位的溝通協(xié)作，控制經(jīng)營風險，實現(xiàn)資源有效共享；要積極對接政府相關部門，持續(xù)推動政策落地；要學習和引進先進技術，提高生產效率，釋放產能產值。

中煤遠大公司副總經(jīng)理李滔概括介紹公司的投資建設、運營歷程及經(jīng)營情況，在財務優(yōu)化、經(jīng)營管理、青年人才培養(yǎng)等方面進行了深入的講解，通過凝煉的語言，以ppt、短視頻等多元形式給大家展現(xiàn)了創(chuàng)新開展相關工作的實務經(jīng)驗。

董事長馬曉燕作題為《凝心聚力啟新篇 踔厲奮發(fā)創(chuàng)未來 著力打造“十四五”裝配式建筑產業(yè)發(fā)展新高地》的總結講話。

她指出，2022年是集團十四五規(guī)劃落地的關鍵之年，也是事業(yè)部創(chuàng)業(yè)啟航的奠基之年，全體干部職工應聚力、聚智、聚勢，搶抓綠色智能建筑、城市更新、鄉(xiāng)村振興等新機遇，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，培養(yǎng)原生動力，蓄勢謀遠，擘畫藍圖，為實現(xiàn)集團十四五高質量發(fā)展添磚加瓦。

她強調，2022年應堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”，落實集團2022 年工作會議精神，堅持以“優(yōu)質高效拓市場”為主線，緊緊圍繞“1234”總體部署，即：堅持“一個理念”、辦好“兩件大事”、提升“三項能力”、深耕“四地區(qū)域”。

她要求，要搭建組織架構，完善管理體系；要加強市場開發(fā)力度，發(fā)揮一體化優(yōu)勢；要提高履約能力，增強風險防控意識；要重視安全管理，建立健全責任體系，加大科技安全投入；要以科技研發(fā)為引領，以創(chuàng)新管理為抓手，推動企業(yè)高質量發(fā)展；要加快三項制度改革，加強 “三支隊伍”建設，助力企業(yè)轉型升級；要加強團隊建設，加大人才培養(yǎng)，提升隊伍聚合力；要加強文化建設，做好人文關懷，增進職工福利；要加強黨建引領，融合品牌建設，深化基層黨支部建設與生產經(jīng)營的融合性，釋放組織活力。